À propos de VariationFlow
J’en avais assez de voir de bonnes entreprises faire le travail sans être payées. Voici l’outil que j’aurais voulu leur donner.
Un sous-traitant fait le travail — bien, et dans les délais — puis perd une fortune à la fin. Pas parce que le chantier était mauvais. Parce qu’un travaux supplémentaire n’a jamais été chiffré. Parce qu’un ordre verbal n’a jamais été consigné. Parce qu’un délai du contrat est passé sans que personne ne le voie.
L’argent était gagné. Il n’était simplement pas prouvé.
Le plus exaspérant, c’est que tout cela était évitable. Ceux qui y perdaient étaient ceux qui construisaient réellement — et la solution n’était pas de travailler plus dur ni de mieux plaider. C’était de consigner ce qui s’était passé, au moment où cela s’était passé, d’une manière que personne ne puisse contester ensuite.
J’ai donc créé VariationFlow : vos équipes saisissent des travaux supplémentaires sur le chantier en une minute environ — photo, localisation, horodatage, signature — et le système les suit jusqu’au paiement, en surveillant au passage les délais de la norme SIA 118 et du CO. Son produit jumeau, QA Flow, fait de même pour la qualité : contrôles, non-conformités et validations sur les mêmes chantiers, dans le même registre infalsifiable.
Toute la mission tient en une phrase : vous avez fait le travail, vous devez être payé pour cela. Jusqu’au dernier centime.
Chaque choix de conception dans VariationFlow revient à l’un de ces principes.
Six semaines après les faits, une photo horodatée et localisée avec une signature gagne le débat qu’un souvenir perd. La saisie doit donc se faire sur le chantier, sur le moment — et prendre moins d’une minute, sinon personne ne la fera.
Avoir raison ne sert à rien si l’on est en retard. Un logiciel doit surveiller chaque délai sur chaque chantier, parce qu’aucun humain ne garde une douzaine d’échéances contractuelles en tête.
Une chaîne de preuves ne vaut que si toute altération se voit. Chaque événement dans VariationFlow est horodaté, ajouté sans possibilité de modification et chaîné par empreinte — c’est précisément ce qui le rend solide quand l’argent est contesté.

J’ai vu de bonnes entreprises faire le travail et perdre l’argent — non pas à cause de la qualité d’exécution, mais faute de documents. « Récupérer le chiffre d’affaires, protéger la marge » n’est pas un slogan pour moi. C’est ce dont j’avais besoin et que je ne pouvais pas acheter.
Je lis moi-même chaque message au support et j’assure les démonstrations. Si tout cela vous parle, venez me le dire.

Voyez-le sur vos propres chantiers — une démonstration de 20 minutes construite autour de vos contrats, que j’assure moi-même.